苏宁体育完成超20%裁员,并重启与阿里整合谈判

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  面对沉重的版权成本压力,苏宁迫不得已开启了人员优化。

  沸沸扬扬传了四个 多月的苏宁体育要大幅裁员消息,在国庆节前成为了现实。

  自9月起,懒熊体育持续不停地接到苏宁体育员工反映,公司又启动了新一轮的裁员,据朋友 声称,苏宁此番裁员的动静不小,不可能 有接近20%的员工在9月月底办理了离职。苏宁体育本来51000人左右的团队,被精简到不足1000人。除在试用期内的员工外,被裁撤的员工均得到了N+1的补偿。

  与此同去,这波裁员恐怕还将继续。另有消息人士告诉懒熊体育称,苏宁目前不可能 现在刚刚刚开始启动优化中层员工,最终的目标是裁到1000人。所对应的,公司架构也会得到调整。

  这是自今年以来,苏宁体育在内部内部结构开展的第三次裁员,也是幅度最大的一次。在此前一天,苏宁体育不可能 在今年6月和8月的前一天分别开展过一次小幅度的裁员。6月被裁的员工大多是不可能 违反了公司的规章制度,如上班未打卡等,也未得到离职补偿,8月被裁的员工则得到了相应补偿。

  此外,一名接近苏宁高层的人士也向懒熊体育透露,苏宁和阿里不可能 重启了有关成立合资公司的谈判。但据他的估计,苏宁的估值起码要会比上一轮谈判时减少1000%。

  就裁员一事,懒熊体育找到了苏宁体育官方谋求宣告。但截止发稿时,并什么什么都这么得到苏宁官方的相应回复。

  苏宁体育的此番裁员,很容易你可不能否想到乐视体育。2016年,陷入资金链危机的乐视体育也展开了一场幅度为20%的裁员,渴望以此断腕自救,这也是被外界认为乐视体育走向没落的四个 重要节点。而苏宁体育与之不同,朋友 还未到如彼时乐视体育那般无路可退的地步。此番裁员,更像是朋友 为了减缓经营成本压力而做的架构调整。

  确实早在5月份,裁员的消息就在PP体育内部内部结构传开。彼时一份微信聊天截图显示,苏宁体育高层正筹划将团队裁减至1000人。不过,这份截图的真实性始终未被确认。相关知情人士在当时告诉懒熊体育,高层的确不可能 有了精简团队的想法。

  苏宁体育的内部内部结构架构庞大,其体育传媒事业部(PP体育)人员最多。PP体育旗下共有四个部门,分别为媒体运营中心、彩票经营中心、优酷运营中心、广告中心、品牌中心、咪咕运营中心、平台运营中心和用户运营中心。其中,媒体运营中心的人数规模最为庞大,饱含了直播系统中心、国际足球运营中心、直播管理中心等1四个 部门。

  多位苏宁体育员工告诉懒熊体育,9月中旬,多名来自苏宁南京总部的HR,带着份总部确认的优化名单分别来到了苏宁体育的北京和上海分部,现在刚刚刚开始陆续向被裁撤的员工开展谈话,告知其被裁撤的消息。

  根据一名被裁撤员工向懒熊体育提供的谈话录音显示,该HR明确表示,公司在9-10月会进行架构调整,对应业务也会有相应变化,什么都人员前要精简。今年夏天校招入职的1000名员工中,将有10名员工被裁撤,且因尚在试用期内而得只能任何赔偿。

  根据这份录音,HR对于裁撤该员工的理由是“业务能力不过关且工作态度不佳”、“加班时间不足长”,同去也声称此举得到了该员工直属主管的批准和授意。但在该员工后期与直属主管的沟通中,该主管表示个人从未有过例如于宣告,也对该员工将被裁撤一事毫不知情。

  这也让帕累托图被裁撤的员工不满。朋友 认为,无论在业绩考核上还是工作态度上,朋友 并什么什么都这么明显的过失之处,HR给出的裁撤理由暂且能让朋友 信服。HR也什么什么都这么明确的定量数据来证明,朋友 业务能力不达标。

  另有苏宁体育员工反映,朋友 的直属主管前一天得到了这份优化名单,并与上层领导展开过一番“讨价还价”,最终保住了帕累托图员工的饭碗。但尽管什么什么都这么,总体的裁员幅度依旧很大,整个苏宁体育被精简到了1000人左右的团队。

  作为这两年手握最多体育版权资源的体育视频直播平台,苏宁体育如今背负着巨大的版权成本。据不完整统计,苏宁体育一年要在采购版权上花上为宜34.4亿人民币。今年8月,苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认,版权成本让朋友 承担了不小的压力,认为就目前版权的投资回报率来看,良性的版权成本为宜要比现在降1000%左右。

  在你你这个 基础之上,苏宁体育超过51000余人的团队,无疑又增加了巨大的人力成本。对比一下,并入爱奇艺的新英体育与阿里嫡系优酷体育均只能1000多人的团队。更何况,从投入产出比的角度上来说,庞大的人员架构并什么什么都这么在版权变现和分担版权压力上起到明显效果。

  更何况,还有苏宁体育与阿里之间分分合合多次的合作协议协议谈判。

  上述接近苏宁高层的人士告诉懒熊体育,前一天阿里与苏宁之间的谈判基本不可能 谈妥了99.9%,现阿里体育CEO、优酷体育与少儿事业部总经理戴玮出任公司的新任CEO。

  转变在于阿里好难获得NBA下一周期的版权。本来阿里方面对此志在必得,并渴望再通过与苏宁的合作协议协议一举拿出市面上所有主流体育赛事,以称霸你你这个 市场。但在选择选择离开NBA版权后,阿里方面对于版权市场的整体策略也趋于稳定了变化,变得更为谨慎了,就让也暂停了与苏宁之间的谈判,优酷体育也下线了体育付费会员。

  但如今,双方又一次重启了合作协议协议谈判。具体的重启由于 尚不得而知,但可不能否肯定的是,双方不是重启谈判的理由。长期烧钱的体育版权市场,让苏宁压力与日俱增,迫切前要实力充沛的伙伴来同去分担。而在年初调整了高管架构的阿里,也前要许多核心赛事的版权,获取高流量入口,来激活朋友 在体育产业上的许多布局。

  在哪几种背景下,苏宁的裁员之举也就好难理解了。一方面,朋友 的确有优化人员底部形态、减少成本支出的实际需求;个人面,这五种程度上并可不能否看作苏宁向阿里的一次宣告——毕竟庞大的人员架构,也是阿里方面会产生顾虑的因素之一。

  同去,根据知情人士向懒熊体育反映,优酷方面也在近期开展了一轮幅度为宜在10%左右的裁员,似乎也是为了与苏宁体育的资产整合做准备。

  退一步说,不管这次整合可不能否成功,裁掉哪几种人员,老会 实打实的在减低成本。

  但无论苏宁与阿里的二度谈判结果怎样,业内前要防止的问题是,怎样找到运营版权这门生意的正确姿势。从乐视到苏宁,高昂的版权采购成本始终让经营者背负着巨大的压力,单薄的商业模式也让朋友 难以为继。不可能 你你这个 问题找只能防止方案一句话,什么什么都这么即使阿里从苏宁身后接过版权,例如于的故事恐怕前要上演。