专访:后比尔盖茨时代微软如何进行技术开拓

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作者: CNET科技资讯网

CNETNews.com.cn

5006-06-19 09:32:00

CNET科技资讯网 6月19日 国际报道:雷德蒙德,华盛顿州——比尔。盖茨的遗弃给微软留下了一双巨大的鞋。

Ray Ozzie是左鞋,Craig Mundie是右鞋。

盖茨上周四宣告他将停止在微软的全职工作,他一齐宣告将把也不 技术领导职责交给这两位微软的老兵,Ray Ozzie和Craig Mundie均担任过首席技术官。

Craig Mundie现在将负责微软的研究部门,一齐担任公司的对外技术发言人的角色。

作为微软的首席架构师,Ray Ozzie的角色要更加的突出,他是Lotus Notes身前的一个多业界传奇人物。相对来说,Ozzie进入微软的时间比较晚,去年他才随着微软收购Groove网络公司进入微软,但他否则成为微软公司一位重要的人物,微软完全重要的Live服务项目,都不 他负责的。

上周四,Ozzie和Mundie花了几分钟接受了CNET新闻网站的专访,内容主要涉及有些人如可接替盖茨的规划。

问题图片报告 :很明显,Ray,你最近花了也不 的时间在服务战略的架构上。本身角色的扩展改变你的思维如此 ?

Ozzie:过去5到6个月,优先考虑服务战略我我想要接触了微软当中也不 不同的部门。微软提供每个产品都多好多个少的须要和服务打交道。服务否则不如可象并都不 平台,它为了解人,了解项目等等东西而去。为此,我和不同的部门进行接触。谈到工作职责的扩展,有些人组织当中还有有些问题图片报告 ,主倘若如此 和服务趋于稳定联系。比如平台的问题图片报告 ,我将更多的参与到存储战略等工作当中去。

我能 首先开始英语 英语 服务优先方面的工作吗?

Ozzie:是的,但这方面的工作如此 停止。服务优先的战略将改变微软的方向,即从专注客户,客户端和服务器转到客户,服务器和服务上。

你仍将负责服务方面的战略吗?

Ozzie:绝对是的。

你哪些并且 才还不想 见到诸如未来Windows倘若 的东西被划分为服务?

Ozzie:各个产品再次出现在不同的时间。比如,Windows和Office即将发布新版,否则,当它们进入下一个多规划期的并且 ,转型服务将是最好的时期。移动性有另外不同的规划时间。每3个月,哪些产品将有新版本再次出现,一旦哪些产品线形成,服务战略就会有也不 的否则实现。

盖茨和史蒂夫鲍尔默哪些并且 和你谈论本身角色的?你随便说说最大的问题图片报告 是哪些?

Ozzie:我的公司离米 在一年前被收购。倘若 公司有些高级官员进入微软主倘若为了公司的业务顺利过渡。

三月份,公司董事会开始英语 英语 谈论有些人的角色问题图片报告 ,最后的决定是上周二下达的。

Craig,作为一名首席技术官,你过去倘若 担任过倘若 的首席架构师的角色如此 ?

Mundie:我的职业转向不如可自然而然的味道在里边。过去8年,在研发,知识产权及政策方面,我一个多劲是比尔的伙伴。

否则,我感觉比尔明年将完全的交出大权,而主要负责里边提到的一个多领域的管理工作。否则我很长时间参与哪些工作,否则我和比尔配合得很好。否则,对我来说,首席架构师是增加了另外的有些职责,但所涉及到的领域仍然是我和比尔过去否则涉及到的。

微软的研究机构开发了奇妙的产品,本身个产品很长时间以来一个多劲是微软公司大每种的利润来源,这倘若Office和Windows.你认为有些人须要改变研发的模式,进一步提高业务收入的来源吗?

Mundie:很幸运,有些人否则将开发的成果转化到了巨大的技术变革当中去了,否则你仔细观察,就会发现也不 技术变革实际否则在有些人的主流产品中得到了体现。

否则,界面,搜索,自然语言等东西都来自研发,都来自Windows和Office一样的开发环境。否则,有些人的优势很大。研发使得有些人在有些新领域还不想 保持差异性和领导地位。

好多个月前,我才去过微软的北京研发中心,有些人正在庆祝成立。有些人很关注研究成果转化为产品的数量,我记得,有些人宣告的数字为212,这是北京研发中心成立的7到8年时间内的转化数量。这表明,微软的实验室有产品转化的能力。

Ray,有些人来谈你的角色,随着微软新一轮的产品周期来到,你将如可承担新的职位呢?你确随便说说不太遥远的未来,会有厂商在搜索,服务领域将有些人甩在身前吗?比如Google?人人都不 谈论微软对决Google.难道有些人不须要安排专职人员来对付Google吗?

Ozzie:我不清楚要专门对付Google倘若 的事情。否则你说哪些的是Google,我认为你说哪些的是搜索和广告。微软公司的一个多部门在搜索领域否则具有很强的领导力,有些人的专注点在搜索,在广告。

否则,我认为这是一个多部门性的领先力问题图片报告 。我负责的事情是宏观性质的战略,是一个多竞争者与否使用多种手段进行竞争的问题图片报告 。

你认为这项工作的挑战性有多大?作为首席软件架构师,你随便说说这项任务有多令人胆怯?

Ozzie:否则你看看我的过去,看看我处理过的例如技术性挑战,你就会发现我最享受的一件事情倘若去应对僵化 的挑战。

坦率的讲,业务挑战都不 差太大的。

微软进行战略规划当中,比尔盖茨的“思考周”(盖茨从现有的工作当中专门抽出一个多星期的时间去阅读微软员工所报告的公司相关事项的文件-编辑注)是并都不 不如可要的形式,他还不想 利用本身否则获得整个公司职员提供的主意。很明显,微软有些的文件都出自思考周。我很好奇,我能 继续进行本身模式吗?我能 阅读所有的文件吗?

Ozzie:我记得比尔说过,他实际上如此 在一个多思考周内阅读完完全的文件。本身个模式否则改进,微软员工否则意识到,这是让被委托人引人注意的很好否则,现在的模式当中,更多的人在文件上进行评注了,而不仅仅是比尔。有些人将继续保持本身模式。

有些很好的主意来自本身机制,它还不想 发掘出公司内部内部结构的也不 好的思考者。否则,有些人将改进它,让更多的官员对文件进行评注。我将参与评注,比尔,Craig和其它官员都不 。(编辑:孙莹)